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Wer als deutsches Unternehmen Beratungsleistungen, Softwarelizenzen oder Onlinewerbung im Geschäftskundenbereich (oft mit dem englischen Begriff B2B abgekürzt, also Business to Business) ins EU Ausland verkauft, schreibt seine Rechnungen ohne deutsche Umsatzsteuer. Mit dem Hinweis: Steuerschuldnerschaft des Leistungsempfängers gemäß Paragraph 3a Absatz 2 Umsatzsteuergesetz. Auf Englisch heißt das Verfahren Reverse Charge, was wörtlich übersetzt umgekehrte Rechnungsstellung bedeutet. Das ist seit der Mehrwertsteuerharmonisierung in der EU Standard.

Standard heißt aber nicht risikolos. Voraussetzung für die Anwendung von Reverse Charge ist eine gültige Umsatzsteuer Identifikationsnummer des Empfängers. Die muss geprüft werden. Und zwar nicht einmal beim Vertragsabschluss, sondern bei jeder einzelnen Rechnung. Genau das tut in der Praxis kaum jemand systematisch. Wir bei Flowers sehen das in fast jedem zweiten Gespräch mit einem Softwarehaus oder einem Beratungsunternehmen.

Im Baugewerbe ist die sogenannte Steuerschuldnerschaft des Leistungsempfängers, geregelt in Paragraph 13b Umsatzsteuergesetz, gelebter Alltag. Der Vermerk steht auf jeder zweiten Eingangsrechnung. Was die meisten mittelständischen Bauunternehmen aber nicht systematisch prüfen: Ob die Voraussetzungen für den konkreten Vorgang tatsächlich vorliegen. Und ob die Kette der Subunternehmer sauber bleibt, wenn ein Subunternehmer wiederum einen Subunternehmer einsetzt.

Wir haben einen mittelständischen Generalunternehmer aus Norddeutschland begleitet. Bauprojekt mit Rohbau, Trockenbau, Elektroinstallation, technischer Gebäudeausrüstung (oft kurz TGA genannt) und Außenanlagen. Neun Subunternehmer waren beteiligt, einige davon mit eigenen Subunternehmern. Bei der Betriebsprüfung kam heraus: Drei Eingangsrechnungen hatten den Paragraph 13b Vermerk, obwohl der Empfänger zum Zeitpunkt der Leistung nicht mehr als nachhaltig bauleistendes Unternehmen galt. Die Folge: Nachforderung von 47.000 Euro Umsatzsteuer plus Säumniszuschläge. Plus drei Tage Arbeit, um die Sachverhalte überhaupt aufzuarbeiten.

Im Rechnungsausgang reicht es nicht, am 20. Dezember 2026 den PDF-Export gegen einen neuen Button zu tauschen. Wer dann feststellt, dass Kundendaten fehlen, Steuerfälle nicht sauber abgebildet sind oder niemand die erzeugte XML-Datei prüft, hat kein Formatproblem. Er hat ein Prozessproblem.

Genau deshalb wird der Jahreswechsel 2026/2027 für viele mittelständische Unternehmen unbequem. Bis zum 31. Dezember 2026 dürfen alle Rechnungsaussteller für betroffene inländische B2B-Rechnungen noch sonstige Rechnungen nutzen. Ab dem 1. Januar 2027 endet diese allgemeine Übergangsfrist für Rechnungsaussteller mit mehr als 800.000 Euro Vorjahresumsatz.

Aus unserer Sicht ist das die entscheidende Frage: Kann Ihr Unternehmen Ausgangsrechnungen ab 2027 nicht nur als E-Rechnung erzeugen, sondern im Alltag kontrolliert, vollständig und kundenfähig versenden?

40 Rechnungen pro Tag, zwei Sachbearbeiterinnen, ein Ordner auf dem Schreibtisch, der nie leer wird. So sieht der Rechnungsworkflow in vielen mittelständischen Unternehmen immer noch aus. Nicht weil es an Software mangelt. Sondern weil die vorhandene Software an der falschen Stelle automatisiert.

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Eine professionelle Hausverwaltung mit 80 Wohneigentumsobjekten führt pro Wirtschaftsjahr nicht 80 Buchhaltungen. Sie führt 320. Pro Objekt vier parallele Kontenkreise: den Wirtschaftsplan, die Jahresabrechnung, die Instandhaltungsrücklage und, je nach Mandat, die Sondereigentumsverwaltung für einzelne Wohnungen.

Wer mit einer klassischen Mietbuchhaltung versucht, diese Komplexität abzubilden, scheitert verlässlich. Nicht weil die Software zu klein ist, sondern weil das Datenmodell schlicht nicht passt. Wir bei Flowers sehen das in fast jedem Erstgespräch mit einer Hausverwaltung. Und es ist kein Problem von Tool oder Lizenzpaket. Es ist ein konzeptionelles Problem.

Rechnungen sammeln ist der Anfang. Prozesse automatisieren der Unterschied. Beide Tools gehören zu den meistgesuchten am deutschen Markt , und beide lösen echte Probleme. Allerdings: es sind unterschiedliche Probleme.

Wenn Ihnen ein Geschäftspartner eine E-Rechnung im XRechnung- oder ZUGFeRD-Format schickt, müssen Sie diese annehmen und verarbeiten können. Und die nächste Frist kommt schneller, als die meisten denken.

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86 % der Lebensmittelunternehmen gleichen Bestellungen, Lieferscheine und Rechnungen noch manuell ab. Bei 50+ Lieferungen am Tag ein Vollzeitjob. Standardsoftware liest Rechnungen auf Belegebene: Gesamtbetrag, Datum, Lieferant. Gastronomie braucht Positionsebene: jede Tomate, jedes Reinigungsmittel, jede Flasche Olivenöl. Automatisierte Kontierung auf Positionsebene spart 2–3 Vollzeitstellen pro Jahr, wenn das System die Besonderheiten der Branche versteht.

Ein typischer Großhändler im Geschäftskundenbereich verarbeitet zwischen 500 und 2.000 Eingangsrechnungen pro Monat. Etwa die Hälfte davon sind Sammelrechnungen, also gebündelte Abrechnungen mehrerer Lieferungen aus einem Zeitraum. Die Standardkondition liest sich dann typisch so: 10 Tage 3 Prozent Skonto, 30 Tage 2 Prozent, 60 Tage netto. Auf Branchendeutsch verkürzt: 10/3, 30/2, 60/0.

Das klingt überschaubar. In der Praxis kippt die Mathematik aber sofort, sobald der Kunde nur einen Teil zahlt, eine einzelne Position reklamiert oder eine Frist auf einen Samstag fällt. Und genau hier verlieren mittelständische Großhändler nach unserer Beobachtung jedes Jahr ein bis zwei Prozent ihres Einkaufsvolumens. Ohne dass es jemandem auffällt.

Wer Lebensmittel, Drogerieartikel oder Non Food an die großen Handelsketten liefert, kennt das Bild. Quartalsende, im Posteingang stapeln sich die Belastungsanzeigen. Werbekostenzuschüsse, Listungsgebühren, Hochzeitsrabatte, Jahresboni, Marketingbeteiligungen. Jede Kette hat ihre eigene Logik, ihr eigenes Format, ihre eigene Frist.

Wir haben kürzlich mit einem Lebensmittelproduzenten aus Süddeutschland gesprochen, der an vier der fünf großen Ketten in Deutschland liefert. Bei der Durchsicht seiner letzten zwei Geschäftsjahre kam heraus: Rund 500.000 Euro an Belastungen wurden nie inhaltlich geprüft. Nicht weil die Forderungen alle korrekt waren. Sondern weil die Belege im E Mail Postfach von zwei Sachbearbeitern hängen geblieben sind. Ehrlich gesagt überrascht uns das nicht mehr. Wir sehen das Muster in fast jedem Erstgespräch.

Jedes Unternehmen, das seine Rechnungsverarbeitung digitalisiert hat, kennt den Punkt, an dem die Frage aufkommt: Geht da noch mehr? Die Rechnung wird erfasst, vorgeschlagen, geprüft, freigegeben, kontiert, gebucht. Sechs Schritte. Mindestens drei davon mit menschlichem Eingriff. Und jedes Mal die gleiche Routine bei den gleichen Lieferanten, den gleichen Beträgen, den gleichen Konten.

Die Antwort lautet: Ja, es geht mehr. Es geht bis zur Dunkelverbuchung — dem vollständig automatisierten Durchlauf von der Bedarfsmeldung bis zur finalen Buchung, ohne dass ein Mensch den Vorgang berührt. Aber der Weg dorthin ist kein Softwareproblem. Er ist ein Organisationsproblem. Und genau darüber wird zu selten gesprochen.

Wir haben in den letzten Monaten intensiv mit Family Offices gearbeitet. Was dabei auffiel, war nicht die Komplexität einzelner Buchungen - die gibt es überall. Sondern die Tatsache, dass dort ALLE komplexen Finanzthemen gleichzeitig auftauchen. Abschlagsrechnungen aus Immobilienprojekten. Dauerrechnungen aus der Vermögensverwaltung. Mehrdimensionale Buchungssätze über Holding-Strukturen mit unterschiedlichen Steuerregimen. Alles in einem Haus.

Family Offices sind der Schmelztiegel der Finanzprozess-Komplexität. Was in einer Hochschule die Drittmittelbuchung ist, ist hier die Gewinnverteilung über drei Gesellschaften. Was beim Bauunternehmen die Abschlagsrechnung über fünf Jahre, ist hier das Immobilienprojekt in der Familienstiftung. Was bei der Spedition die Kostenverteilung auf Frachtrouten, ist hier die Zuordnung von Verwaltungskosten auf operative Beteiligungen.

Und das Erstaunliche: Die Probleme, die ein Family Office mit seiner Buchhaltung hat, sind dieselben, die wir in Bildungseinrichtungen, Speditionen und Bauunternehmen sehen. Nur eben alle auf einmal.

2% Skonto klingt nach wenig. Bis Sie nachrechnen: Bei 500.000 Euro Einkaufsvolumen im Jahr sind das 10.000 Euro - geschenkt, weil eine Rechnung drei Tage zu lange auf dem Schreibtisch lag.

Finanzteams im Mittelstand kennen das Muster. Die Rechnung kommt rein, wird weitergeleitet, wartet auf Freigabe. Einmal Urlaub, einmal Krankheit, einmal „hab ich übersehen“ – und die Frist ist gerissen. Nicht aus Inkompetenz. Sondern weil der Prozess es zulässt.

Rechnungsfreigabe-Software löst dieses Problem nicht durch Magie, sondern durch Struktur: klare Workflows, automatische Eskalationen und Sichtbarkeit in Echtzeit. Dieser Artikel zeigt 9 bewährte Maßnahmen, mit denen Sie Skontofristen systematisch einhalten – statt auf Glück zu hoffen.

In fast jedem Großhandelsunternehmen existiert dasselbe Bild: Die Warenwirtschaft lebt in System A. Der Rechnungseingang landet in System B. Die Buchhaltung arbeitet in System C. Dazwischen? Excel, E-Mails und Menschen, die Daten von einem Bildschirm ablesen und in den nächsten eintippen.

Das ist kein Einzelfall. Eine Auswertung von 690 Sales-Gesprächen mit Großhandelsunternehmen im DACH-Raum zeigt: 96,9 % arbeiten mit mindestens einem fundamentalen Systembruch in ihrem Purchase-to-Pay-Prozess. Die meisten haben drei oder mehr.

Dieser Artikel zeigt, was diese Brüche konkret kosten — in Personal, in Fehlern und in verpassten Chancen.

Welche 9 Funktionen eine Rechnungsfreigabe-Software wirklich bieten muss, damit verteilte Finanzteams schneller, sicherer und compliant arbeiten.

Wie Sie eine Rechnungsfreigabe-Software auswählen, sauber einführen und compliant betreiben – ohne ein IT-Projekt daraus zu machen.

Es ist der 3. Werktag des neuen Monats. Der Monatsabschluss soll heute raus. Aber 4 Rechnungen fehlen. Der Einkauf hat bestellt, die Ware ist da. Die Rechnungen nicht.

Dieses Szenario kennt jedes Finanzteam im Mittelstand. Und es erzeugt immer die gleiche Frage: Warten, bis die Rechnung kommt? Oder abschließen und später korrigieren?

Die Antwort: Weder noch. Es gibt einen sauberen Weg, der den Monatsabschluss ohne Rechnung ermöglicht, ohne dass Sie GoBD-Konformität oder Revisionssicherheit riskieren. Dieser Artikel zeigt ihn Schritt für Schritt.

Welches Rechnungsfreigabe-Tool passt zu verteilten Finanzteams? 7 Lösungen im Vergleich nach Tempo, Skonto-Sicherung, Revisionssicherheit und Zusammenarbeit über Standorte hinweg.

Der Prüfer fragt: Wer hat diese Rechnung freigegeben, wann, und auf welcher Basis? Die Antwort liegt irgendwo in einem E-Mail-Verlauf — vielleicht. Rechnungsfreigaben per E-Mail sind in vielen Mittelstandsunternehmen Standard. Für eine Betriebsprüfung sind sie ein Risiko.

Ihr Finanzteam hat studiert, um mit Zahlen zu arbeiten. Nicht um Rechnungen weiterzuleiten. Nicht um dreimal nachzufragen, wer zuständig ist. Und nicht um Dateien von Ordner A nach Ordner B zu kopieren.

Trotzdem: Genau das passiert jeden Tag. Nicht weil das Team zu langsam ist. Sondern weil die Prozesse falsch strukturiert sind.

Dieser Artikel erklärt, warum Finanzteams im Mittelstand systematisch unter ihrem Potenzial arbeiten — und welche Verschiebung dieses Muster durchbricht.

Viele CFOs stehen heute vor demselben Moment: Das Thema KI und Automatisierung landet offiziell auf dem Tisch. Vielleicht hat es der Vorstand eingefordert. Vielleicht haben Sie 40 Anbieter auf einer Konferenz gesehen, die alle dasselbe versprechen. Dieser Leitfaden gibt Ihnen Orientierung für die ersten 90 Tage – nicht den nächsten Hype. Klarheit schlägt Geschwindigkeit.

Für mittelständische Unternehmen mit 40–400 Mitarbeitern ist die Entscheidung zwischen On-Premises und Cloud besonders folgenreich – weil das Budget begrenzt ist, das IT-Team klein und jede Fehlentscheidung jahrelang nachwirkt. Wir liefern die ehrliche Entscheidungsgrundlage: ohne Buzzwords, mit konkreten Zahlen.

Dunkelbuchung funktioniert nicht, weil „OCR“ oder „KI“ existieren, sondern weil Referenzdaten matchbar sind. Entscheidend ist die Struktur von Bestell- und Wareneingangsdaten sowie die eindeutige Zuordnung auf Positionsebene.

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Intercompany Prozesse gehören zu den zeitintensivsten und fehleranfälligsten Abläufen in der Konzernbuchhaltung. Belege werden doppelt erfasst, IC-Salden tagelang abgestimmt, konzerninterne Darlehen in Excel verwaltet. Dieser Leitfaden zeigt, wo die größten Ineffizienzen liegen, wie moderne Automatisierung funktioniert – und worauf Finanzteams bei der Umsetzung achten sollten.

Täglich prasseln Lieferantenrechnungen ein – und jede muss geprüft werden. Ohne saubere Verknüpfung von Bestellung, Wareneingang und Rechnung entsteht schnell Ping-Pong zwischen Buchhaltung, Einkauf und Wareneingang.

Dunkelbuchung schafft Abhilfe: Rechnungen werden automatisch freigegeben, wenn der 3-Wege-Abgleich (PO, GR, Rechnung) innerhalb definierter Toleranzen passt – mit klaren Klärpfaden für Abweichungen.

Prozessoptimierung muss kein Mammutprojekt sein. Wer mit klar definierten Workflows, transparenten Verantwortlichkeiten und einem fokussierten Einstieg beginnt, schafft schnelle Wirkung – und legt die Basis für nachhaltige Automatisierung.

Digitale Freigabeprozesse sind softwaregestützte Abläufe, in denen Rechnungen, Budgets, Verträge oder Investitionen nach klaren Regeln geprüft und genehmigt werden. Sie ersetzen Papierlaufzettel und E-Mail-Ketten durch Zuständigkeiten, Fristen, automatische Erinnerungen und revisionssichere Dokumentation. Mit Flowers lassen sich solche Genehmigungsworkflows ohne Programmierung für Rechnungsfreigabe und andere Freigaben im Mittelstand abbilden.

Der 3-Wege-Abgleich (3-Way-Matching) vergleicht Bestellung, Wareneingang und Lieferantenrechnung. Ziel: nur das bezahlen, was bestellt und geliefert wurde – zu den vereinbarten Preisen. Für Unternehmen ohne großes ERP lässt sich der Prozess mit klaren Rollen, sauberem Datenmodell und automatisierten Workflows schnell und messbar effizient gestalten. Flowers Software bietet dafür einen praxisnahen, flexibel modellierbaren P2P-Prozess inklusive Rechnungsfreigabe, Object-Connect (PO↔WE↔Rechnung) und Audit-Trail.

Mittelständische Unternehmen kämpfen mit verstreuten Dateien, manuellen Ablagen und Compliance‑Unsicherheit. Ein modernes Dokumentenmanagement‑System (DMS) löst diese Probleme nicht als weiteres Inselsystem, sondern dort, wo Arbeit passiert: in Workflows, Vorgängen und Teams. Flowers bündelt E‑Akte, OCR & KI‑Zuordnung, revisionssichere Ablage, eIDAS‑Signaturen und Integrationen in einer No‑Code‑Plattform – für schnelleres Finden, automatisierte Freigaben und prüfungsfeste Nachvollziehbarkeit.

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Jedes Jahr wieder spitzt sich im Finanzteam alles auf denselben Punkt zu: der Jahresabschluss. In der Praxis zeigt sich, wie viel Zeitdruck, Abstimmungsarbeit und Compliance‑Sorgfalt hier zusammenkommen. Dieser Leitfaden zeigt kompakt, welche Aufgaben grundsätzlich anstehen, wo die größten Pain Points liegen und wie Flowers – der No‑Code‑Plattform Flowers für Workflows, DMS und Buchungsautomatisierung – spürbar entlastet: vom Fast‑Close über Audit‑Trail bis zur Zusammenarbeit mit Steuerberatung und Prüfern.

Flowers ist eine modulare Komplettlösung, mit der mittelständische Unternehmen ihre Prozesse auf ein neues Niveau heben. Mit unserem visuellen Workflow‑Builder und einer flexiblen Listen‑Datenbank digitalisieren Unternehmen ihre Abläufe eigenständig: von der Rechnungsfreigabe bis zu komplexen, bereichsübergreifenden Prozessen. Durch intelligente Automationen, OCR und tiefgreifende Finanz‑Exports (z. B. DATEV, SEPA XML) sparen Teams Zeit, reduzieren Fehler und bauen Schritt für Schritt ihr eigenes Prozess‑ERP.

Die vier zentralen Prinzipien der Business Composability – und wie eine Composable Process Layer eine bessere (und einfachere) Automatisierung ermöglicht.

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Interview mit Mitbegründer und CEO Andreas Martin

Mit der Einführung unseres neuen Ressourcenmanagement Moduls, stellt Flowers Software eine neue Kategorie von Worktech Organisations Management Software vor, die es einfach macht, jede Unternehmensressource zu verwalten.

Der wahre Vorteil von Flowers: Nach und nach können einzelne Prozesse im Unternehmen digitalisiert und standardisiert werden, ohne dass dafür jedes Mal eine neue Software eingeführt werden muss oder ein langwieriger Change Management Prozess durchlaufen werden muss.

Warum die automatisierte Rechnungsverarbeitung auch für Ihr Unternehmen wichtig ist und wie Flowers-Software Ihnen dabei helfen kann, Ihre Rechnungsprozesse zu optimieren, erfahren Sie hier.

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Wir erklären, wie Sie Ihre Freigabeprozesse mit Flowers-Software digitalisieren, automatisieren und optimieren können, um Geld, Zeit und Ressourcen zu sparen und die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Buchhaltung mithilfe der digitalen Archivierung von Rechnungen vereinfachen können. Lesen Sie unseren umfassenden Leitfaden und erfahren Sie, wie Sie Zeit und Kosten sparen und gleichzeitig die Compliance-Anforderungen erfüllen können.

Erfahren Sie, wie die automatische Erfassung von Rechnungen mithilfe von OCR-Technologie, KI und maschinellem Lernen Unternehmen dabei hilft, Zeit und Ressourcen bei der Verwaltung ihrer Finanzen zu sparen und Fehler zu reduzieren.

Entdecken Sie, wie elektronische Rechnungsfreigabe Ihr Unternehmen revolutionieren kann und wie Sie von den zahlreichen Vorteilen profitieren können.

Entdecken Sie die Kraft von Freigabe-Tools in verschiedenen Branchen und wie Flowers-Software Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.

Wie automatisiertes Rechnungsmanagement von Flowers Ihre Buchhaltung vereinfacht und Zeit spart: So erhalten Sie ein All-in-One-Tool für Ihre Rechnungsprozesse.

Lesen Sie hier alles zur Bedeutung eines automatisierten Workflows des Rechnungseingangs, wie Flowers Ihre Bedenken diesbezüglich nehmen kann und wie einfach die Prozessabläufe auch in Ihrem Unternehmen optimiert werden können.

Analoge Rechnungsfreigabe? Nein, danke! Aber digital? Ja, bitte! Lesen Sie jetzt, wie Sie mithilfe von Workflow-Software den gesamten Rechnungsprozess effizienter gestalten und Ihrem Unternehmen nachhaltige Vorteile verschaffen können.

Manuelle Prozesse sind von gestern! In der heutigen Berufswelt schwören erfolgreiche Unternehmen auf effiziente Workflow-Software.

Die Zukunft der Rechnungen ist digital! In diesem Beitrag erklären wir, wie dies Ihrem Unternehmen hilft, Ressourcen effizienter einzusetzen und den Arbeitsalltag zu vereinfachen.

Machen Sie Schluss mit chaotischer Buchhaltung! In diesem Blog-Beitrag erfahren Sie alles über Rechnungsmanagement Software und wie sie Ihre Prozesse optimiert.

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Warum ein elektronischer Rechnungsversand unverzichtbar ist und wie Flowers Ihnen dabei helfen kann, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Die effektive Verbesserung Ihres Rechnungsprozesses: der digitale Rechnungseingang! Entdecken Sie die Vorteile und warum Flowers die perfekte Lösung für Ihr Unternehmen ist.

Optimieren Sie Ihre Unternehmensprozesse mit einem Vertragsmanagement Tool und entdecken Sie, warum Flowers die perfekte Lösung für Effizienz und Transparenz ist.

Lesen Sie jetzt alles zu den Vorteilen einer Rechnungsfreigabe Software und wie Flowers Ihre Arbeitsabläufe optimiert, um Zeit und Geld zu sparen.

Hier erklären wir, wie Sie Ihren Workflow für Rechnungsfreigaben optimieren, um Zeit und Geld zu sparen. Entdecken Sie, wie Sie gängige Herausforderungen meistern und Ihre Arbeitsabläufe optimieren können.

Erfahren Sie, wie digitale Rechnungsfreigabe Unternehmen hilft, Kosten und Zeit zu sparen, Prozesse zu optimieren und Compliance-Anforderungen zu erfüllen.

Digitale Belegerfassung heisst: Belege kommen per E-Mail, Upload oder Scan ins System, werden per OCR ausgelesen, geprueft, freigegeben und revisionssicher abgelegt. Entscheidend ist nicht das Scannen. Entscheidend ist, was danach passiert: Sachkonto, Kostenstelle, Freigabe und Buchungsuebergabe muessen ohne Nacharbeit zusammenlaufen.

Ein Vertragsmanagementsystem steigert Effizienz, spart Kosten und minimiert Risiken. Flowers-Software bietet benutzerfreundliche, flexible und sichere Lösungen für Ihren Geschäftserfolg.

Der Blogbeitrag erklärt, wie ein digitaler Rechnungsworkflow Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen kann und wie Flowers-Software dabei helfen kann.

Die Digitalisierung von Eingangsrechnungen bietet Unternehmen Kosteneinsparungen, Fehlerreduzierung und schnellere Verarbeitung. Flowers-Software bietet eine Lösung!

Irgendwo im Unternehmen läuft gerade ein Vertrag, dessen Kündigungsfrist in 6 Wochen ausläuft. Wer 50, 100 oder 200 Verträge verwaltet, kennt dieses Gefühl — aber weiß nicht, welcher. So geht Vertragsmanagement, das wirklich funktioniert.

Entdecken Sie die Vorteile einer Rechnungsworkflow Software für effiziente Rechnungsprozesse und gesteigerte Transparenz in Ihrem Unternehmen.

Mit Flowers-Software als digitales Hinweisgebersystem können Sie die Vorgaben der EU-Whistleblower-Richtlinie leicht umsetzen. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, ob Ihr Unternehmen für das digitale Hinweisgeberschutzgesetz schon bereit ist und was Sie wissen und tun müssen.

Effektive Arbeitsprozesse durch papierloses Arbeiten: Wie die Implementierung von digitalen Tools die Workflow-Optimierung fördert

Die Optimierung von Workflows ist für jedes Unternehmen ein wichtiger Aspekt, um Zeit und Ressourcen zu sparen und die Produktivität zu steigern. Eine der Möglichkeiten zur Optimierung der Arbeitsabläufe ist die Umstellung auf eine papierlose Arbeitsumgebung. Dieser Artikel beschreibt die Vorteile einer papierlosen Arbeitsumgebung, wie man den Arbeitsablauf papierlos optimiert und wie man den Übergang am besten umsetzt.

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Interview mit Mitbegründer und CTO Daniel Vöckler.

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Flowers ist bei über 200 Kunden und rund 800 Unternehmen erfolgreich im Einsatz als Organisations-Management-Software für die digitale Rechnungsfreigabe.

Während wir uns darauf vorbereiten, das Jahr 2022 bei Flowers abzuschließen, habe ich viel darüber nachgedacht, was wir alles in nur wenigen kurzen Monaten erreicht haben und wie wir das geschafft haben.

Bei der Erwähnung von Compliance Verstößen denken viele zuerst an die bekannten Skandale: RBB, VW, die Deutsche Bank oder Wirecard...

Ein Interview mit Gründer und CEO Andreas Martin.

Was können Unternehmen in schwierigen Zeiten tun?

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Auf die Frage: „Mit welchen Problemen mühen sich alle Unternehmen gleichermaßen ab in der Unternehmensorganisation?“ gab es schon vor Jahren für meinen Co-Founder und CTO Daniel Vöckler und mich nur eine Antwort: Arbeitsabläufe.

Wir kennen uns seit Jahren und haben in sehr unterschiedlichen Bereichen gearbeitet. Aber ab einem Zeitpunkt waren wir uns sicher: Wir können gemeinsam einen großen Schritt gehen.

Denn der Gedanke, dass man Arbeitsabläufe besser organisieren kann, unabhängig von Branche und Unternehmensgröße, hat uns nicht losgelassen. Wir wissen, dass es besser, einfacher und schneller geht. Heute können wir Ihnen die Lösung, eine wirkliche Innovation, präsentieren: unsere Flowers-Software. Wir sind mit unserem Team angetreten, um etwas Großes zu erreichen: ALLE Unternehmen können die nächste Stufe der Unternehmensorganisation erreichen. Wir helfen unseren Kunden, ihre Abläufe zu vereinfachen, sie schneller zu machen und dabei Geld zu sparen.

Schenken Sie mir 5 Minuten Ihrer Zeit und lesen Sie, was unser Tool ausmacht und wie es auch Ihre Arbeitsabläufe schneller und einfacher macht.